財務支援Calcholicの紹介

なぜ、経営に財務視点が必要なのか？

企業成長の原動力が利益であることを念頭に置くならば、企業内の問題解決の成否の第一の尺度は、財務情報によってもたらされなくてはならない。
大前研一,企業参謀

経営上の問題にさしかかったときに、「長年の経験でいうと…」「いつもであれば…」「過去にこうやって…」という言葉で片付けていることはありませんか。もし、それで問題が解決できたのであれば、それは「運」や「勘」というものに属するものであり、「必勝」を期す経営者のものではありません。

企業活動のすべては、財務情報に集約されます。人が考え・動いた結果は、すべて財務に反映されるといっても過言ではありません。一方、中小企業における財務は、あくまで株主や税務署へ向けたものであり、経営計画を策定するために作成するものではありません。

われわれCalcoは、経理・財務に馴染みの深いエージェントが、あなたの経営計画の策定をサポートし、よりよい経営＝成長の原動力となる利益をもたらすことをお手伝いいたします。

まず、御社の利益がどのような要因のもとで生み出されるか、またその根拠となる『資金』の動きを正しく把握するための集計・分析を行います。

フェーズ1で集計した結果をもとに、現況のまま事業活動を継続した場合の事業予算を作成します。また、定期的に予算と実績の比較を行うことにより、根拠のある現状認識が可能となります。市況の変化や取引条件の更新により、予算数値に変動がある場合、容易に予算見直しが行えます。

企業活動を有利に進めるためには、主に3年～5年の中期事業計画を作成することがいちばん効果が高いと言われています。経営者が望む未来像と、現状維持の差を認識し、明確な方針決定をサポートするとともに、定期的な設備投資も見据えた計画を作成します。

計画が順調に推移することで、財務を活用した経営は次のステップへ進みます。経営規模が大きくなることにより、経営者はより高度な判断が必要となります。特に、自社に有利な資金調達や、潤沢なキャッシュフローをどう活かすかなど、高度な知識技術が要求される分野に対しても、Calcoが一緒にお手伝いしていきます。